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劉磊:肩膀上有擔當

馮前明2022-08-09來源:中國郵政報

劉磊在郵件處理中心業(yè)務展示屏前指揮生產(chǎn)。

  他叫劉磊,曾是電工,當過消控班長,后來負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的外包、安全和防疫管理工作。前不久,他擔任了黑龍江省哈爾濱郵區(qū)中心郵件綜合處理中心指揮長。無論在什么崗位,他都執(zhí)著向前,把工作中的“痛點”變成支點,做事求細求實、求精求美。 

  關(guān)鍵一仗 

  2018年9月,哈爾濱郵區(qū)中心(原郵區(qū)中心局)完成了流水化工藝改造,由皮帶機傳輸分揀作業(yè)過渡到全自動分揀模式。 

  在艱難的“轉(zhuǎn)場戰(zhàn)役”中,啟動新一輪外包成為關(guān)鍵一仗。領(lǐng)導把這副重擔交給了負責安全管理的劉磊,“你精通操控系統(tǒng),牽住這個牛鼻子,一定能干成!” 

  劉磊感到從未有過的壓力,但面對信任和挑戰(zhàn),他那股子闖勁、韌勁被激發(fā)了出來。他深入松浦村、王家屯等附近村屯摸清外包務工人員情況。然后一頭扎進作業(yè)現(xiàn)場,向分揀機生產(chǎn)廠家負責安裝的工程師請教,掌握了分揀機從卸到裝270個工位所需人員素質(zhì)要求以及操作中的安全隱患點。同時,他又向作業(yè)班長請教,掌握日常生產(chǎn)特點和用工情況。 

  了解具體情況最有效的辦法是跟班作業(yè)。劉磊經(jīng)常從夜班晚7:30跟班到次日凌晨3:00,第二天仍按時上班。他從新一代系統(tǒng)取數(shù),與跟班作業(yè)相對照,通過實行全覆蓋計件、對標先進限價、分區(qū)階梯計價,讓件均處理成本降幅達到30%。 

  除了成本下降以外,劉磊將卸車、供件、裝車、非直連格口處理等環(huán)節(jié),統(tǒng)一設置為一個標段外包,解決了各環(huán)節(jié)銜接不暢的問題,也有利于提高外包人員的綜合利用率。

  破解難題

  劉磊是哈爾濱郵區(qū)中心有名的“技術(shù)專家”。面對網(wǎng)運保障方面需要攻破的難題,有劉磊在,大家心里就有底。2012年10月,單位接管香坊車庫,車輛管理系統(tǒng)失靈,需重新統(tǒng)計入庫車輛。第一個難題是制卡,400多輛車,如果委托專業(yè)公司制作遠程卡,按每張卡100元計算,至少需4萬元。在這節(jié)骨眼上,劉磊主動請戰(zhàn),自己動手制作近距離卡,每張卡成本僅需3元。他重新編程,反復調(diào)試,吃住在車庫,連續(xù)干了半個月,趕制出423張近距離卡,使每輛車及時領(lǐng)到了“身份證”。第二個難題是管理,原來的物業(yè)管理模式需要22人、兩班倒,劉磊接手物業(yè)后,克服困難,強化責任,將運營模式調(diào)整為9人、三班倒。 

  2013年9月,單位啟用江北新的作業(yè)場地。入冬后,大家發(fā)現(xiàn)辦公、查詢場地的地熱系統(tǒng)存在較大隱患——當室內(nèi)溫度設定在22攝氏度時,地熱溫控配電箱的線皮子竟然被燒焦了!沒辦法,大家不得已下調(diào)溫度,穿上羽絨服、戴上手套進行作業(yè)。在這個節(jié)骨眼上,又是劉磊撲在江北場地,反復檢測,認定這是地熱線路匹配不合理、三相電配比不平衡導致的安全隱患。待廠家來現(xiàn)場檢修設備,證實了劉磊的判斷是正確的,故障被很快排除,作業(yè)場地溫暖如春,員工們紛紛向劉磊豎起了大拇指。

  跌宕成長

  1996年,劉磊剛進郵政樞紐時,就給自己定下了奮斗目標:要成為技術(shù)能手,勝任本職工作。厚厚的一本《電工維修基礎(chǔ)》,他啃了三四遍。基礎(chǔ)理論熟悉后,需要在設備維修上見真功。5層高的生產(chǎn)樓,轉(zhuǎn)運、包裹、報刊、國際、函件等生產(chǎn)車間,他每天至少要跑兩遍,發(fā)現(xiàn)故障及時排除;遇到“疑難雜癥”,找高人研究解決辦法。半年下來,劉磊硬是跑壞了4雙鞋。生產(chǎn)車間的3000多個消控點,劉磊都了如指掌,遇到問題他手到病除。 

  2005年4月,中心局進行電氣化改造。劉磊臨危受命,與電氣公司一起制定施工方案,倒排施工進度,在生產(chǎn)不能停的條件下,見縫插針、精準切換,確保了生產(chǎn)和施工同時安全進行,搶在旺季生產(chǎn)前完成了改造。 

  腦子里有效益、眼睛里有難題、肩膀上有擔當。當寄遞改革開始時,劉磊在上級領(lǐng)導支持下,將有40多名副科級以上干部的隊伍,縮減為只有9名精干中層管理者的隊伍。員工評價他們“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”,而且“特別能主動應變,特別能精細管理”。 

  劉磊記憶中最難過的一段日子,是2020年女兒中考失利時。從大年初二到4月初,中心局抗疫和外包管理的重擔都落在了他的肩上。從早上6點忙到深夜成為他工作的常態(tài),每天都是一點一點湊人,到了晚上七八點鐘,才能勉強湊齊夜班所需的230人。嗓子啞了,眼睛紅腫,嘴角結(jié)痂,這段時間他忙到完全沒有時間和精力照顧女兒。說到這里,劉磊的眼里泛起了淚光。