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　　2024年以來，廣東省清遠市郵政分公司堅持以客戶為中心，以重點考核指標為導(dǎo)向，深化全面質(zhì)量管理和全過程監(jiān)督體系建設(shè)，著力提升客戶服務(wù)體驗，進一步推動普遍服務(wù)效益提升。截至去年底，在全省郵政普遍服務(wù)重點指標排名中綜合得分為170分，居全省郵政第1位，且其中6個分項指標居全省郵政第1位。

　　清遠市分公司以實際行動踐行“全面質(zhì)量管理”“服務(wù)質(zhì)量就是效益”“勇爭第一，走在前列”三大質(zhì)量管理理念，對部門、個人與團隊實行分類、分層考核；以服務(wù)促進營銷、以投遞帶動攬收、以進口推動出口，通過“助營銷、搶補貼”提高服務(wù)質(zhì)量部公信力、權(quán)威性；狠盯重點質(zhì)量指標，持續(xù)精準發(fā)力整改提升，搶奪質(zhì)量先進成本補貼。截至2024年底，累計獲得省分公司質(zhì)量先進成本補貼超2.5萬元，占比居全省郵政第1位。

　　該分公司堅持“常態(tài)化+重點化”質(zhì)量管控模式，每日執(zhí)行重點指標“人盯人”管控策略，設(shè)立值班制度，對當日不達標指標落實應(yīng)急措施，進行兜底管控，及時干預(yù)差錯，確保指標100％達標；每月收集和梳理各類弱項指標、漏洞死角以及質(zhì)量黑點，并列入次月的管控重點。通過抓早抓小、防患未然的方式，確保問題在萌芽階段就得到及時解決；每季度召開聯(lián)席會，堅持問題導(dǎo)向，協(xié)調(diào)解決重點問題，有效拓展服務(wù)質(zhì)量管理力度、深度、廣度。