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　　在剛剛過去的2024年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，廣東省郵政分公司以“刀刃向內(nèi)”的改革魄力，交出了一份亮眼的資產(chǎn)盤活答卷：房產(chǎn)出租盤活收入6.87億元，再創(chuàng)歷史新高，規(guī)模與增量均居全國郵政首位，超預(yù)期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年行動(dòng)方案階段性目標(biāo)，切實(shí)助力郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　這一成績(jī)的背后，是廣東郵政以創(chuàng)新機(jī)制與重點(diǎn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)破解資產(chǎn)低效困局的系統(tǒng)性實(shí)踐。在這場(chǎng)“向存量要增量”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，廣東郵政用機(jī)制創(chuàng)新破解歷史包袱，以市場(chǎng)化思維激活沉睡資源，不僅實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，更探索出傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。其實(shí)踐表明，只要敢于打破思維定式，善用改革工具，“老資產(chǎn)”完全可以煥發(fā)出新活力。

　　機(jī)制革新： 構(gòu)建盤活長(zhǎng)效生態(tài)

　　面對(duì)存量資產(chǎn)分布散、效能低等難題，廣東郵政構(gòu)建起覆蓋“目標(biāo)設(shè)定—過程管控—考核激勵(lì)”的全鏈條管理機(jī)制。通過召開全省資產(chǎn)盤活推進(jìn)會(huì)，將年度目標(biāo)細(xì)化分解至21個(gè)市分公司，指導(dǎo)各單位對(duì)盤活項(xiàng)目找準(zhǔn)定位，分類施策，并對(duì)落后單位和進(jìn)度滯后項(xiàng)目建立預(yù)警督導(dǎo)機(jī)制。

　　為創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，舞好盤活“指揮棒”，廣東郵政首次出臺(tái)專項(xiàng)維修費(fèi)用補(bǔ)貼政策，支撐房產(chǎn)出租業(yè)務(wù)發(fā)展。2024年初，廣東郵政首次在預(yù)算中切出一部分專項(xiàng)維修預(yù)算，由省分公司統(tǒng)一配置管控，在全省甄選62個(gè)維修項(xiàng)目，主要用于樓宇形象、安全管理、公共區(qū)域品質(zhì)提升等方面；在2024年全省戰(zhàn)略績(jī)效考核中，增加房產(chǎn)出租盤活收入、出租率相關(guān)指標(biāo)，發(fā)揮考核的“牽引力”作用，并制定廣東郵政房產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)傳導(dǎo)落實(shí)到房產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人員，發(fā)揮對(duì)房產(chǎn)出租的激勵(lì)作用。

　　模式突破：科技賦能與集約整合

　　“過去找租戶靠掃樓發(fā)傳單，現(xiàn)在動(dòng)動(dòng)手指就能對(duì)接全國客戶?！睆V東郵政工管中心負(fù)責(zé)房產(chǎn)管理的工作人員感慨道。2024年7月，廣東郵政與阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里資產(chǎn)平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將旗下待盤活的房屋和土地資源在阿里平臺(tái)進(jìn)行掛拍出租，為廣東郵政房產(chǎn)租賃盤活帶來新的活力。借助阿里資產(chǎn)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈技術(shù)以及龐大的客戶基礎(chǔ)，廣東郵政的房產(chǎn)資源吸引了眾多潛在客戶的關(guān)注和競(jìng)標(biāo)，提升了資產(chǎn)盤活的成功率和溢價(jià)率。這也是廣東郵政落實(shí)集團(tuán)公司數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的切實(shí)之舉。

　　在內(nèi)部空間整合上，廣東郵政推行“辦公場(chǎng)地整合革命”，通過多址整合、大平層辦公、辦公輔助用房壓縮和復(fù)用等措施合計(jì)騰挪出約1.4萬平方米優(yōu)質(zhì)空間。省分公司本部率先將人均辦公面積壓縮30％以上。這一經(jīng)驗(yàn)在市、縣分公司得到積極復(fù)制推廣。廣州市番禺區(qū)郵政分公司將區(qū)分公司辦公大樓整合，將副樓中的集郵、物料管理等與生產(chǎn)辦公相關(guān)的功能壓縮整合至主樓，將其余功能遷出至其他商業(yè)價(jià)值較低的房產(chǎn)中，騰挪整合出整棟副樓約3735平方米空間用于出租盤活，實(shí)現(xiàn)合同期總租金722萬元。珠海市金唐郵政分公司將唐家郵政大樓辦公場(chǎng)地1243.4平方米騰挪出租盤活，駐樓辦公人員調(diào)整至城區(qū)分公司合署辦公，使原城區(qū)分公司人均辦公面積壓降23％，實(shí)現(xiàn)合同期內(nèi)總租金386.85萬元。

　　攻堅(jiān)破局：政企協(xié)作創(chuàng)造共贏

　　廣東郵政在推進(jìn)資產(chǎn)盤活實(shí)踐中探索出眾多成功的案例，其中流花大院項(xiàng)目堪稱政企協(xié)作盤活存量資產(chǎn)的典范。

　　該項(xiàng)目位于廣州市越秀區(qū)，北靠全國鐘表批發(fā)市場(chǎng)，西依省客運(yùn)站，東臨廣州火車站西廣場(chǎng)，始建于1975年，由14幢建筑物組成。面對(duì)廣州地鐵芳白城際線建設(shè)的借地需求，廣東郵政組建跨部門專班，歷經(jīng)12輪談判達(dá)成“空間置換+現(xiàn)金補(bǔ)償”的創(chuàng)新方案：在確保郵政核心作業(yè)功能的前提下，將3631平方米土地用于地鐵建設(shè)，同步爭(zhēng)取到7018萬元補(bǔ)償款，較初評(píng)咨詢結(jié)果溢價(jià)234％。該模式隨后在南沙新墾、解放北路征遷項(xiàng)目中成功復(fù)制，形成“以土地?fù)Q空間、以資源換發(fā)展”的良性循環(huán)。

　　在廣州郵區(qū)中心郵袋場(chǎng)地搬遷整合項(xiàng)目中，廣東郵政更展現(xiàn)出精細(xì)化運(yùn)營能力。通過將處理場(chǎng)地遷至遠(yuǎn)郊，不僅年節(jié)約運(yùn)輸、安保成本116萬元，更將原址改造為智能倉儲(chǔ)園區(qū)，引入物流企業(yè)后實(shí)現(xiàn)年租金312萬元。員工通勤上班問題則通過班車補(bǔ)貼、彈性工時(shí)等人性化措施化解，確保改革平穩(wěn)落地。

　　乘勢(shì)而上：錨定灣區(qū)發(fā)展新機(jī)遇

　　隨著粵港澳大灣區(qū)建設(shè)提速，廣東郵政正將資產(chǎn)盤活深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。針對(duì)政府對(duì)廣州火車站的“站、產(chǎn)、城、居”一體化改造規(guī)劃，廣東郵政計(jì)劃對(duì)流花大院剩余地塊進(jìn)行商業(yè)化改造；在深圳前海、珠海橫琴等戰(zhàn)略區(qū)域，探索“郵政網(wǎng)點(diǎn)+社區(qū)服務(wù)”的復(fù)合開發(fā)模式。2024年啟動(dòng)18處老舊網(wǎng)點(diǎn)改造，預(yù)計(jì)3年內(nèi)打造50個(gè)集快遞、零售、政務(wù)于一體的城市服務(wù)綜合體。

　　“資產(chǎn)運(yùn)營不是簡(jiǎn)單的‘收租思維’，而是價(jià)值再造工程。”廣東省郵政分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人表示，2025年，廣東郵政將繼續(xù)鞏固全國郵政出租盤活收入的排頭兵地位，深化“管理集約化、運(yùn)營專業(yè)化、手段數(shù)字化”改革，培育郵政特色不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營品牌，爭(zhēng)取為全系統(tǒng)貢獻(xiàn)更多“廣東經(jīng)驗(yàn)”。