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　　近年來，云南省郵政分公司在風(fēng)控合規(guī)管理工作中堅持業(yè)技融合的工作思路，組建省級金融業(yè)技融合團隊，深度參與代理金融風(fēng)控合規(guī)管理，精準助力金融數(shù)智風(fēng)控建設(shè)。自2023年起，業(yè)技融合團隊累計構(gòu)建模型63個，為合規(guī)檢查管理工作提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。目前，云南省分公司已連續(xù)兩年在集團公司勞動競賽中獲得數(shù)字風(fēng)控技能優(yōu)秀團隊獎。

　　以數(shù)據(jù)建模指引檢查工作。每次接到檢查任務(wù)后，業(yè)技融合團隊都會結(jié)合檢查指標(biāo)，確定排查對象、剖析異常行為、探尋數(shù)據(jù)源路徑，進而形成數(shù)據(jù)模型并提取風(fēng)險數(shù)據(jù)。在風(fēng)險數(shù)據(jù)的引導(dǎo)下，該團隊更加全面和充分地排查違規(guī)行為和風(fēng)險隱患。例如在云南郵政代理金融從業(yè)人員系統(tǒng)工號及權(quán)限清理工作中，該團隊有效應(yīng)用內(nèi)部員工不兼容崗位兼職查詢模型，最終清理各類工號及權(quán)限超2萬人次，實現(xiàn)了違規(guī)行為的批量排查。

　　以數(shù)字畫像精準定位風(fēng)險靶向。鑒于風(fēng)險具有積累性、持續(xù)性、變化性的特點，業(yè)技融合團隊每季度從人員管理、現(xiàn)金運營、柜面操作等多個風(fēng)險維度對全省代理金融網(wǎng)點開展風(fēng)險畫像。借助體系化的數(shù)據(jù)模型和科學(xué)的風(fēng)險權(quán)重賦值，客觀、有效地反映出各級機構(gòu)的突出風(fēng)險點和在風(fēng)控合規(guī)管理工作中的薄弱點，引導(dǎo)各級機構(gòu)加強對重點機構(gòu)、重點人員、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查及管控。

　　以便捷工具提升工作效率。為有效支撐現(xiàn)場排查工作，業(yè)技融合團隊研發(fā)了將微信、支付寶PDF賬單轉(zhuǎn)化為電子表格的工具，使排查人員能夠快速、準確地對員工交易數(shù)據(jù)進行整理，迅速抓取關(guān)鍵數(shù)據(jù)。為引導(dǎo)網(wǎng)點綜合柜員規(guī)范履職，業(yè)技融合團隊開發(fā)了綜合柜員履職微信小程序，方便上級管理部門了解綜合柜員的履職情況。

　　以系統(tǒng)平臺運用強化管理效能。業(yè)技融合團隊根據(jù)風(fēng)控合規(guī)管理工作需要，自主開發(fā)了省內(nèi)“云郵風(fēng)控平臺”，使一些較為復(fù)雜、瑣碎的管理工作變得簡單、高效。例如將員工行為管控納入系統(tǒng)平臺管理，可實現(xiàn)金融從業(yè)員工的個人、家庭、經(jīng)濟事項等信息的自主申報，實現(xiàn)員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、征信記錄等影像資料的規(guī)范存儲和便捷提取等。